Miguel Ángel García: «Invertir en cuidar a las personas cambia por completo la dinámica del día a día»
Miguel Ángel García
Project manager de las Empresas Sociales de Rey Ardid
Miguel Ángel García, project manager de las Empresas Sociales de Rey Ardid, presenta la Escuela de Bienestar, una iniciativa que traslada la experiencia de la Fundación en salud mental al ámbito empresarial. Una de sus propuestas es Baruca Team Building, donde la convivencia, los talleres y las actividades en la naturaleza permiten trabajar la comunicación, la confianza y el liderazgo.
¿Cómo surge la «Escuela de Bienestar» de Fundación Rey Ardid y qué necesidades detectasteis en las empresas para poner en marcha este proyecto?
Tras décadas de experiencia en salud mental, en la Fundación Rey Ardid impulsamos la Escuela de Bienestar: un servicio pionero para que las empresas cuiden la salud emocional de sus equipos de la mano de especialistas. Ante el aumento de las bajas por estrés y factores psicosociales, este recurso actúa con un doble fin: prevenir el absentismo y transformar el cuidado humano en un motor de competitividad y ahorro para las organizaciones.
¿Qué entendéis desde Rey Ardid por “bienestar corporativo” y por qué consideráis que se ha convertido en un aspecto cada vez más importante dentro de las organizaciones?
Para nosotros, el bienestar no es un parche superficial, sino una respuesta integral que cuida la salud física, emocional y psicológica de las personas. Hoy, frente a la presión del estrés crónico y el burnout, cuidar de los equipos ya no es una opción filantrópica ni una moda pasajera.
Los profesionales buscan propósito y un cuidado genuino, por lo que invertir en bienestar se ha convertido en una necesidad de liderazgo y supervivencia: reduce la rotación y el absentismo, y construye empresas mucho más humanas, resilientes y competitivas.
Uno de los elementos diferenciales de la «Escuela de Bienestar» es desarrollar actividades de teambuilding en pleno Pirineo Aragonés. ¿Qué aporta el entorno natural de Bielsa al trabajo con los equipos?
El entorno de Caserón Baruca, en el Valle de Pineta, no es solo un paisaje idílico, sino un auténtico catalizador para los equipos. Sacar a los profesionales de la oficina y sumergirlos en la experiencia BTB (Baruca Team Building) en el Pirineo desactiva el estrés urbano y rompe la inercia del día a día.
En la naturaleza, las jerarquías y las barreras entre departamentos se difuminan de forma natural y damos salida a la persona sobre el trabajador. Esto es fundamental para poder trabajar desde lo profundo valores como la ayuda mutua, la escucha activa y el compañerismo, dejando una huella profunda y transformadora en el equipo.
¿Qué ocurre cuando un equipo sale de la oficina y comparte durante unas horas o unos días una experiencia completamente diferente a su rutina habitual?
Cuando un equipo sale de la oficina y vive una experiencia diferente, ocurre algo muy positivo: se rompe la rutina y la tensión del día a día. Al cambiar de aires, desaparecen las prisas y la presión constante. Esto hace que las personas se relajen, se comuniquen de otra manera y se conozcan más allá de sus cargos o departamentos. El profesional va dejando salir a la persona. Las distancias habituales se reducen, lo que fomenta la confianza, la empatía y el compañerismo real. En definitiva, el equipo regresa mucho más unido, con las pilas cargadas y con un fuerte sentimiento de pertenencia que mejora notablemente el ambiente de trabajo.
Caserón Baruca es el espacio desde el que desarrolláis estas experiencias. ¿Qué tipo de actividades pueden realizar allí las empresas y qué objetivos se trabajan a través de ellas?
Primero diagnosticamos la situación de la organización para diseñar un enfoque a medida que combina teoría y práctica en Caserón Baruca. El programa equilibra talleres interiores y de convivencia con experiencias al aire libre en plena naturaleza —desde senderismo y e-bikes hasta actividades de aventura— adaptadas a cada época del año.
El propósito central es potenciar las soft y power skills: creamos vínculos humanos auténticos más allá de la oficina, mejoramos la comunicación transversal entre departamentos, impulsamos el liderazgo y la confianza mutua mediante retos compartidos, y descubrimos talentos ocultos que refuerzan la identidad y el orgullo de pertenencia del equipo.
Comunicación, confianza, liderazgo o cohesión son aspectos fundamentales dentro de cualquier organización. ¿Cómo se pueden trabajar estas competencias a través de las propuestas de la «Escuela de Bienestar» a través de Baruca Team Builiding (BTB)?
Estas competencias no se trabajan con dinámicas aisladas, sino mediante un plan estratégico pactado con la dirección y guiado por expertos. En Caserón Baruca las vivimos de forma directa: rompemos los silos entre departamentos para fluir mejor en la comunicación, afianzamos la confianza con retos compartidos en la naturaleza, sacamos a relucir un liderazgo más flexible fuera de la oficina y tejemos una auténtica cohesión a través de la convivencia y la reflexión. Todo cierra con compromisos claros para que la experiencia se traduzca en mejoras reales de vuelta en el día a día.
¿Habéis percibido un cambio en la manera en la que las empresas se preocupan por el bienestar de sus trabajadores en los últimos años?
Sí, totalmente, y el giro ha sido profundo. Hace unos años, hablar de «bienestar laboral» sonaba a un concepto secundario, un parche puntual o un beneficio estético que quedaba bien en el papel. Hoy en día, la perspectiva ha cambiado por completo: las organizaciones se han dado cuenta de que cuidar la salud mental, el equilibrio emocional y el clima de trabajo no es un lujo, sino el verdadero motor de la sostenibilidad empresarial.
En definitiva, se ha pasado de mirar solo los resultados económicos a comprender una verdad muy sencilla: cuando cuidas de las personas de verdad, los resultados positivos, la motivación y la retención del talento vienen solos.
¿Qué beneficios puede tener para una empresa invertir en el bienestar emocional, las relaciones personales y la cohesión de sus equipos?
Invertir en cuidar a las personas cambia por completo la dinámica del día a día de una organización, y se nota tanto en el ambiente como en los resultados. Cuando una empresa decide cuidar el bienestar emocional y fortalecer los vínculos reales entre las personas, el impacto se traduce en beneficios muy claros:
La confianza mutua mejora la colaboración y acelera la toma de decisiones estratégicas. Además, se facilitan canales de comunicación más fluidos entre departamentos que habitualmente operan de forma independiente.
Los programas efectivos de este tipo reducen significativamente la rotación voluntaria. Esto disminuye los elevados costes de reclutamiento y formación de nuevos talentos, optimizando la retención del talento clave a medio y largo plazo.
Un ambiente positivo se traduce en un menor absentismo y un mayor compromiso organizacional. Asimismo, se desarrollan competencias para resolver conflictos de manera constructiva, transformando las diferencias en oportunidades y fortaleciendo el orgullo de pertenencia.
Mirando al futuro, ¿cómo os gustaría que evolucionara la Escuela de Bienestar y qué papel creéis que pueden tener este tipo de experiencias dentro de las políticas de recursos humanos de las empresas?
Nos gustaría que este tipo de experiencias dejen de ser algo excepcional y se conviertan en una pieza clave e indispensable dentro de la cultura de las empresas. De cara al futuro, el papel de iniciativas como la Escuela de Bienestar en las políticas de recursos humanos debe ser el de actuar como el pilar estructural donde se sustente la salud emocional, la retención del talento y la verdadera conexión humana, pasando de ser un evento puntual a una estrategia permanente de cuidado y sostenibilidad organizativa.
