María José Gil González: “En ARAME trabajamos para convertir el talento femenino en una palanca de transformación económica y social”

Su experiencia al frente de una empresa familiar y su participación activa en ARAME han permitido a María José Gil González conocer de cerca los retos de las mujeres en el mundo empresarial. Vicepresidenta 1ª de la asociación y delegada de MAPFRE Tarazona, reivindica el valor del asesoramiento, la planificación y la protección en un entorno económico cambiante, al tiempo que apuesta por seguir impulsando el liderazgo femenino y la presencia de mujeres en los espacios de decisión.

Para comenzar, ¿podría resumirnos su trayectoria profesional y explicarnos cómo ha evolucionado su carrera hasta asumir la responsabilidad de la delegación de Mapfre Tarazona?

La delegación de Mapfre Tarazona es un negocio familiar que lideraron mis padres durante más de 40 años. Tras finalizar mis estudios de empresariales, compagine mis estudios de mediadora de seguros con el puesto de gestora de clientes en la oficina.

Esa etapa inicial fue de gran aprendizaje en un entorno mayoritariamente masculino, en el cual tuve que abrirme camino profesionalmente.

En 2008 asumí la dirección de la Delegación MAPFRE Tarazona, una vez mi padre se jubiló. Ese momento coincido también con el nacimiento de mis mellizos, lo cual supuso un importante reto personal y profesional. Además, profesionalmente coincidió con la crisis económica, lo que nos obligó a reinventarnos. Mi hermana, recién incorporada, y yo decidimos diversificar el negocio y especializarnos en asesoramiento en Vida, Salud, Previsión Social Empresarial, Ahorro e Inversión.

Fueron años complejos, pero logramos consolidar el negocio. En ese proceso, ARAME fue un gran apoyo, aportándome confianza, inspiración y una valiosa red de mujeres empresarias y directivas.

Como asesora profesional en soluciones aseguradoras para particulares, autónomos y empresas, ¿cuáles son las principales necesidades que detecta actualmente entre sus clientes?

La principal necesidad de los clientes es la búsqueda de tranquilidad y seguridad en un entorno cada vez más cambiante e incierto. En todos los segmentos hay una necesidad común: contar con un asesor de confianza que conozca su realidad, anticipe riesgos y los acompañe en la toma de decisiones para proteger su patrimonio, su actividad y su futuro.

Existe una creciente preocupación para los particulares por la protección de la salud, la planificación del ahorro y la cobertura económica ante situaciones imprevistas que puedan afectar a la familia.

Para los autónomos, la principal inquietud es garantizar la continuidad de sus ingresos.  Buscan soluciones que les protejan frente a bajas laborales, accidentes, incapacidad… ya que cualquier imprevisto tiene un impacto directo en su negocio y en su economía familiar.

En el caso de las empresas, detectamos una mayor sensibilidad hacia la captación y retención de talento. Cada vez hay más interés por herramientas como la previsión social empresarial, los seguros de salud colectivos y otras soluciones que contribuyen al bienestar de los empleados y a conseguir un ecosistema laboral atractivo para los trabajadores.

En el caso de los autónomos y las empresas, ¿Qué importancia tiene realizar una correcta planificación aseguradora y financiera desde las primeras etapas de un proyecto?

Una buena planificación asegurado y financiera es necesaria en todas las etapas por las que atraviesan los autónomos y empresas, si bien en el comienzo de los proyectos mucho más.

Desde las primeras etapas del proyecto, proporcionan estabilidad, protegen el patrimonio y la inversión, ayudan en la toma de decisiones y facilitan significativamente la probabilidad de éxito y duración del proyecto en el tiempo.

Es capital asesorarles sobre cómo proteger su patrimonio empresarial y personal, sus responsabilidades, su cuenta de resultados, a sus trabajadores y la inversión realizada.

También es especialista en planes de retribución flexible. ¿En qué consisten estas fórmulas y que ventajas pueden aportar tanto a las empresas como a sus trabajadores?

La relación entre una empresa y sus trabajadores ha ido evolucionando y cambiando. Las empresas necesitan ser atractivas y diferenciarse de otras, para atraer y retener a los mejores empleados, los cuales cada vez valoran más que se incluyan beneficios sociales y un buen salario emocional.

Ahí es donde entra en juego la previsión social empresarial y los planes de retribución flexible. De la mano de MAPFRE he pedido especializarme en ellas para poder dar un buen asesoramiento a los autónomos y empresas.

Es una herramienta de optimización fiscal, fidelización de talento y mejora del bienestar laboral, que genera ventajas a la empresa y trabajadores cuando está bien diseñada y adaptada a las necesidades de la plantilla.

¿Cómo ha cambiado en los últimos años la relación de particulares y empresas con el ahorro, la previsión y la protección frente a posibles imprevistos?

Todos como clientes cada vez tenemos más formación e información en nuestro día a día. En la parte aseguradora y financiera, hace que los clientes sean más conscientes de los riesgos a los que están expuestos y busquen asesoramiento para solucionarlos.

Hace dos décadas el ahorro se asociaba a cuentas corrientes, plazos fijos y compra de vivienda. Hoy el enfoque es mucho más amplio. Tanto el cliente particular, como autónomos y empresas son conscientes de que ahorrar no consiste solo en guardar dinero, sino en tener un fondo de emergencia, planificar la jubilación, proteger los ingresos de la familia o de la empresa, cubrir riesgos de salud, dependencia o fallecimiento, mantener la estabilidad financiera ante imprevistos, …

Usted es también vicepresidenta 1ª de ARAME. ¿Cuáles son actualmente los principales objetivos y líneas de trabajo de la asociación?

ARAME trabaja para impulsar el liderazgo femenino, la igualdad de oportunidades y el desarrollo empresarial y profesional de las mujeres en Aragón.

Queremos que las empresarias, profesionales, autónomas y emprendedoras aragonesas cuenten con las herramientas, la formación, la red de contactos y la visibilidad necesaria para liderar proyectos, crear empleo, participar activamente en la toma de decisiones.

En ARAME trabajamos cada día para convertir el talento femenino en una verdadera palanca de transformación económica y social.

¿En qué consiste su labor dentro de ARAME y qué responsabilidades asume como Vicepresidenta 1ª de la entidad?

Al igual que el resto de los miembros de la Junta Directiva, mi labor se centra en planificar actividades y proyectos; servir de enlace entre las asociadas y distintas instituciones con las que ARAME mantiene relaciones de colaboración; impulsar iniciativas que favorezcan el crecimiento profesional y empresarial de las mujeres aragonesas; participar en encuentros, foros empresariales, jornadas y actos institucionales representando a la asociación y contribuir a dar visibilidad al talento femenino y a los proyectos liderados por mujeres, y en particular de las que la hacen en ámbito rural como del que yo procedo.

Es una responsabilidad que afronto con ilusión porque creo firmemente en el valor del talento femenino como motor de desarrollo económico y social.

¿De qué manera ayuda ARAME a las trabajadoras, empresarias, directivas y emprendedores aragonesas en su desarrollo profesional y en la consolidación de sus proyectos?

En la parte de formación y desarrollo profesional, organizamos cursos, talleres y jornadas especializadas para desarrollar competencias directivas, empresariales y de liderazgo.

De la mano del Networking, visitamos los negocios de nuestras socias y creamos espacios de encuentro entre empresarias y profesionales, que ayuden a generar sinergias, oportunidades de negocios y alianzas estratégicas entre ellas. Ello ayuda al fortalecimiento de la red de apoyo entre asociadas.

Damos visibilidad y reconocimiento dando difusión de casos de éxito, de la mano de nuestros Premios ARAME. Promocionamos que los referentes femeninos actuales, sirvan de ejemplo para las nuevas generaciones, haciendo mentoring.

Desde su experiencia en MAPFRE y en ARAME, ¿Cuáles considera que son todavía los principales retos para avanzar hacia una mayor presencia de mujeres en puestos de responsabilidad y dirección?

Desde mi experiencia en Mapfre y en ARAME, creo que uno de los principales retos ya no es atraer talento femenino, sino lograr que ese talento esté cada vez más representado en los puestos de responsabilidad y dirección. En Mapfre, las mujeres representan el 55,4% de la plantilla, lo que demuestra que contamos con una base sólida de profesionales con potencial para asumir funciones de liderazgo. Además, hemos alcanzado hitos importantes, como contar con un consejo paritario y con mujeres ocupando puestos de muy alta responsabilidad.

El desafío ahora es seguir impulsando su desarrollo y promoción profesional, reforzando la visibilidad de referentes femeninos y favoreciendo entornos que faciliten la conciliación y la corresponsabilidad. En este sentido, es positivo que Mapfre se haya marcado el objetivo de alcanzar un 36% de mujeres en puestos directivos a nivel global en 2026. Avanzar en esa dirección no solo contribuye a una mayor igualdad, sino que también enriquece la toma de decisiones y fortalece la competitividad de las organizaciones.