María Jesus Lorente: «Zepyme Zaragoza se trasforma y presenta nueva imagen con motivo de su 45ª aniversario»
María Jesus Lorente
Presidenta de CEPYME Aragón y ZEPYME Zaragoza
Entrevistamos a la presidenta de CEPYME Aragón y CEPYME Zaragoza para conocer la realidad de las pequeñas y medianas empresas que conforman el tejido empresarial de nuestra comunidad. En 2023, CEPYME Zaragoza cumple 45 años y lo celebra con una nueva imagen e incluyendo una Z en su nombre: ZEPYME Zaragoza
CEPYME Zaragoza celebra 45 años. ¿Nos cuenta cómo se creó?
Por supuesto, en primer lugar, doy las gracias a todo el equipo de Actualidad de las empresas aragonesas y agradezco estas líneas y este espacio para poder explicar bien el origen de CEPYME Zaragoza.
Hemos de remontarnos al año 1977 se aprueba la ley de asociacionismo. Ya sabemos lo que supuso para este país. Esta ley, oficialmente conocida como la «Ley de Asociaciones Políticas», fue promulgada el 15 de junio de 1977 y tuvo varias implicaciones importantes: la primera la legalización de partidos políticos y la segunda fue una implosión de nuevas asociaciones de cualquier carácter. Esto fue esencial para establecer un sistema democrático en España. Fue el resurgimiento de las organizaciones empresariales pues no había cobertura legal antes de esa época. Se crea CEPYME Zaragoza además como consecuencia de algo mayor porque Zaragoza es la cuna del asociacionismo de España.
Hemos de fijar dos fechas importantes: la primera es diciembre de 1977, CEPYME Nacional se crea y se elige presidente Agustín Rodríguez Sahagún. Este es un hito importantísimo, insisto, porque las organizaciones empresariales nacen en Zaragoza y eso hará que en años posteriores el peso y la capacidad de muchos aragoneses sustenten órganos de poder.
Tras ello, meses después CEPYME Zaragoza se constituye como entidad de pleno derecho, ya en el año 78, y nace precisamente como consecuencia de reunir todas las sensibilidades de las Pymes tras el paso que he explicado anteriormente. Aquella primera CEPYME fue presidida por Fernando Machín y su vicepresidente fue Eduardo Aguilar.
Desde que usted asumió la Presidencia de CEPYME Aragón, se han producido cambios. ¿En qué han consistido?
A veces, por su magnitud provincial siendo la ciudad con más población de la comunidad, se ha visto fagocitada por CEPYME Aragón la marca CEPYME Zaragoza. Por ello una de las estrategias que pensamos fue dotar de entidad propia a CEPYME Zaragoza. En este momento la Pyme es la esencia de Zaragoza y provincia, representamos a 63.850 pymes de ellas más de 14.000 personas forman parte de manera autónoma.
CEPYME Zaragoza aglutina el cien por cien de los sectores, y da cobijo entre sus asociaciones a sectores diversos Metal, Comercio, Hostelería, Trasportes, en general a todas las que aglutinan a las pequeñas y las pequeñas empresas. Defendemos el tejido empresarial en la provincia, promovemos el emprendimiento y ejercemos como interlocutores ante la administración. Una de las cosas que me ocurrió cuando asumí la presidencia de CEPYME Zaragoza fue que me di cuenta de que debíamos de comunicar todo el trabajo que llevan las pymes a través de sus asociaciones. No se contaba lo que realmente hacíamos por la pequeña y la mediana empresa. Hay infinidad de acciones que llevamos a cabo.
¿Podría ponernos algunos ejemplos?
Conectamos equipos a través de las asociaciones empresariales, disponemos de un departamento jurídico y otro técnico para dar cobertura a las cuestiones del día a día, somos capaces de transmitir a los grupos políticos las demandas que no se explican en un parlamento, ejecutamos el dialogo social, negociamos convenios, explicamos normativas y adelantamos el futuro que marca la Unión Europea.
Pero hay más: a través de nuestros departamentos asesoramos a los empresarios, generamos un ecosistema fuerte y contamos la importancia de asociarse para construir un ecosistema empresarial fuerte e independiente. CEPYME dispone de varios departamentos mediante los cuales puedes acceder a formación, orientación para la inserción laboral, prácticas en empresas. Además, junto a todos estos servicios, he de contar que llevamos un nuevo plan director en marcha cuyo objetivo es abrir las puertas de CEPYME al conocimiento de todos estos servicios, para que todo el mundo sepa como he dicho, que ofrecemos y que servicios damos
Desde este 2023 hemos generado los nuevos órganos de gobierno que se distribuyen en nueve áreas. Va dentro de la nueva política de delegación de competencias y de transparencia de las asociaciones.
Nueve departamentos liderados además por nueve personas capaces y comprometidas con el asociacionismo.
Háblenos de estos departamentos y de los profesionales que los dirigen.
‘Liderazgo compartido’, dirigido por Cristina Luque. Es la encargada de aportar ecosistema de valor junto a las asociaciones empresariales. Cristina forma parte de AETIVA (Asociación Empresarial de Transportes Interurbanos de Viajeros de Autobuses en Aragón).
‘La negociación colectiva’ es una de las cuestiones que preocupan e interesan a nuestra entidad. Formamos parte de las mesas de negociación y nuestro valor es incuestionable. Lidera esta vicepresidencia Pablo Ruiz en representación de Federación de Empresarios del Metal. (FEMZ)
‘Actividad institucional’ está liderada por Luis Aparicio. Él es presidente de FITCA (Federación de Industrias Textiles y de la Confección de Aragón). CEPYME Zaragoza lidera la representación en las actividades institucionales, más allá de las entregas de premios o de los actos, trabajamos en cantidad de mesas y sesiones ordinarias.
‘Sociedad’, y aquí he de hacer un inciso pues más allá de cómo se llame en departamento lo que queremos representar son las demandas y la realidad de la sociedad actual. Cambiante, rápida, diferente y con otros ritmos. Mercedes Royo es quién lidera este departamento. Ella es la presidenta de FEPEA, (Federación de Polígonos Empresariales de Aragón y vicepresidenta de ARAGA (Asociación Regional de Agricultores y Ganaderos de Aragón)
‘Comunicación’, es uno de los pilares de este siglo saber comunicar y saber hacerlo bien. Elegimos a Pilar Soto, presidenta de ASEAR (Asociación de Estaciones de Servicio de Aragón). Por su capacidad, Pilar habla con los medios está en constante comunicación con ellos y es la encargada de hacer llegar a las asociaciones toda nuestra labor.
‘Alianzas’, así le hemos llamado a un departamento clave, a través del trabajo de Mariano Barbed presidente de ACOMZA (Asociación de Comerciantes de Muebles de Zaragoza y Aragón). En la actualidad es la única asociación que representa al comercio del mueble en Aragón. Con este departamento buscamos que las alianzas que existen sean conocidas en el sector del comercio y que a través de las distintas acciones se sumen a la cartera más alianzas en pro de las pymes y los autónomos.
‘Eventos Corporativos’, es decir la manera en que las asociaciones empresariales se reconocen en la sociedad. Está liderado por María López Insausti, presidenta de ARES (Asociación de Empresas Profesionales Productoras de Artes Escénicas de la Comunidad Autónoma de Aragón). Además, María lidera la dirección del Teatro de las Esquinas y representa nuestra visión cultural
‘Proyectos y Territorio’, liderado por la Asociación Empresarial de las Cinco Villas a través de su presidente Adán Usán, quien reconoce y conoce los proyectos de la provincia. En él nos impulsamos para reivindicar la importancia de las asociaciones empresariales como entidad dinamizadora.
Y finalmente la última vicepresidencia lleva por nombre ‘Cartera de Servicios’, la lidera Silvia Plaza, presidenta de AJE (Asociación de Jóvenes Empresarios). Todos los servicios son centralizados a través de este departamento que además tiene como excepcional, y no quiero dejar a nadie atrás, su juventud. Son los jóvenes y aquellos que emprenden quienes serán los lideres del futuro, nuestra labor es acompañarlos e impulsarlos.
Finalmente hay que destacar que este plan director que explicamos se ha reestructurado para dar entidad a CEPYME Zaragoza como entidad que aglutina a 63.850 pymes y autónomos que son el tejido empresarial zaragozano. En cuanto a las asociaciones lideramos 165 cooperativas y 93 asociaciones empresariales. El plan director de CEPYME Zaragoza y como consecuencia su actividad es posible gracias a este proceso participativo y de apertura que estamos trabajando quienes representamos a las pymes.
¿Cuáles son las principales demandas que tiene CEPYME cómo agente social?
Hay que destacar que somos agentes del cambio y que pretendemos transformar las pymes a través de las asociaciones. Nuestra pretensión no es otra que ayudar a las asociaciones y las pymes ante los retos de futuro. Pero sin olvidar el día a día y los problemas del mismo. Y aquí debo hacer un inciso, pues, este verano lo hemos comprobado con las lluvias torrenciales sobre la provincia el pasado 6 de julio. CEPYME Zaragoza ha sido el abanderado de la emergencia y lo ha dejado de manifiesto. Desde el minuto uno hemos creado una plataforma de asistencia.
Hemos liderado las lluvias extraordinarias del 6 de julio y el posicionamiento firme de CEPYME le ha llevado a ser interlocutor entre las pymes y las administraciones. Hace un mes conocíamos que las ayudas llegarán, pese a que son subsidiarias. Y a través del Colegio de Mediadores de Zaragoza sabemos que se paga con celeridad, en tiempo y en forma.
Volviendo a la pregunta inicial te diré que los tiempos en los que nos encontramos debemos reivindicar los problemas de las empresas a la hora de retener el talento. Hace unos meses emitíamos el informe del Reto de las Vacantes en nuestro país. Hay sectores en los que cuesta mantener el talento y esto se debe en gran medida al tamaño de nuestras pymes. No debemos olvidar que en extensión la comunidad autónoma representa el 10% del territorio nacional y en población representamos el 3%.
No quiero dejar de mencionar la importancia de la negociación colectiva y de que en ella los actores principales somos las asociaciones empresariales y sindicales. Pensar que la Paz Social que se vende como un activo importante en esta comunidad es consecuencia del buen hacer de los agentes sociales y debemos de aprender a valorarlo. Es por ello por lo que estamos en el artículo 7 de la Constitución Española sino seríamos una gestoría más. Nuestro deber es hacer cumplir la constitución.
CEPYME destaca la falta de profesionales en vacantes ofertadas en Pymes, ¿también ocurre en Aragón?
Sí, ocurre a menor escala, pero en su medida en sectores como la industria, la construcción o la hostelería está pasando. Desde CEPYME creemos que se está convirtiendo en un problema coyuntural. Lo decía líneas atrás, está dejando de ser un problema estructural la falta de profesionales en puestos de trabajo y fallan especialmente los perfiles cualificados y con experiencia. Hay alta demanda de aparejadores con herramientas digitales, por ejemplo. Construir es mucho más que juntar ladrillos. O faltan jefes de sala de hoteles con recursos y herramientas llamadas soft skills o habilidades de equipos.
Por eso las vacantes no se cubren porque la especificación es difícil de conseguir. Todo esto podría tener solución que pasa por varias cuestiones. Una importante, imprescindible y real: la formación profesional dual. Debemos adecuar oferta formativa a las necesidades reales de las pymes, y de ahí explico la segunda, que pasa por la formación continua en los puestos de trabajo; hay que estar en continuo aprendizaje. A los empresarios nos tocaría también apostar por el salario emocional, que muchas veces es tan importante como el económico. Teniendo una visión más amplia de las necesidades de nuestros jóvenes hay que actuar con políticas que suscriban en la sociedad viviendas accesibles para los jóvenes y que éstos se puedan independizar.
¿Qué previsión económica-empresarial hace para este final de trimestre de año?
El mercado laboral va dando muestras de desaceleración en los inicios de este otoño, que se prevé más duro para unas pymes expuestas a la elevada inflación acumulada, la restricción y encarecimiento del crédito y fuertes alzas de costes, especialmente los laborales. Después de una satisfactoria campaña veraniega, a pesar del escenario económico más débil, adverso y la mayor incertidumbre, los datos de afiliación y paro de septiembre ponen de manifiesto una evolución desigual del mercado laboral por sectores y territorios que demanda políticas más quirúrgicas y un mayor aliento a la inversión.
La Confederación prevé que la desaceleración se traslade al mercado laboral en los próximos trimestres, en el marco de una coyuntura que no es la mejor para las empresas y que las aboca a tener dificultades para mantener el empleo.
Las pymes han sufrido durante los últimos trimestres una fuerte subida de costes, del 19,3% en dos años, lo que ha estrechado sus márgenes y posibilidades de ganar tamaño. La posible ralentización de la actividad y el encarecimiento del crédito hacen temen por una aún mayor reducción de sus márgenes.
Los agentes sociales abogan por un pacto cohesionado del Dialogo Social. ¿Qué supone realmente este pacto?
Muchas de las actuaciones de las asociaciones son intangibles, no se ven a primera vista, no solo con los sindicatos, nuestros interlocutores naturales, como decía antes en párrafos anteriores. La negociación colectiva y la paz social son intangibles que hacen de captación de inversión y motor de Aragón.
Otro intangible es con respecto a las administraciones públicas. El trasladar a la administración las preocupaciones y hacer de altavoz para las pymes es imprescindible, un hito que debemos considerar. Yo les diría a los lectores:
¿Cuánto vale trasladar la opinión a la hora de legislar una norma? ¿Y cuánto vale llevar la voz de los pequeños a las mesas sectoriales donde los grandes están? Estos son los intangibles de los que presumimos en CEPYME Zaragoza. El dialogo social solo se valora cuando se pierde, como ocurre, si me permiten la similitud con la salud. Solo cuando se pierde se valora.
En los últimos meses se habla de un Plan de Choque para evitar accidentes laborales. ¿Qué acciones concretas van a dejar ahí?
Es un tema de todos, del conjunto de la sociedad. Pensemos, en esta situación intervienen cuatro actores: el primero, la empresa, el segundo, el trabajador o trabajadora, tras ellos no debemos dejar a la administración y, finalmente, está la sociedad.
Con los tres primeros, descritos más arriba, hasta ahora se está trabajando desde hace tiempo, la prueba de ello es la Estrategia Aragonesa de Salud Laboral que lideramos. El problema es que ha habido excesos de confianza por todas las partes. Hemos de ser severos con esto pues la responsabilidad es de todos. Las empresas debemos trabajar en pro de la seguridad y la formación y los trabajadores deben de asumir su parte de responsabilidad personal para no cometer ningún descuido tras ganar confianza en los puestos de trabajo. En muchos casos se traduce porque Aragón tiene una idiosincrasia propia. Tenemos más de 90.000 pymes en nuestra comunidad.
¿Qué propone CEPYME para abordar el cambio? Involucrar a la sociedad para tener una autorresponsabilidad entre todos de carácter colectivo. ¿Recuerdan las campañas de tráfico? No puede ser que no haya conciencia de culpa cuando ocurra y eso debe de hacerse con campañas de la sociedad drásticas.
Recientemente hemos conocido que el director general de Trabajo del Gobierno de Aragón, Jesús Divassón, ha anunciado en las Cortes que el plan de choque que llevará a cabo con la Inspección para intentar frenar la elevada siniestralidad laboral existente en la Comunidad contará con 997 actuaciones más en 2024. Entre otras cosas, acciones en sectores concretos como la construcción, una mejor planificación de los recursos con los que se cuentan para hacer frente a este problema, así como actuaciones expresas de coordinación de actividades empresariales.
CEPYME además está detrás de los Procesos de Cualificación Profesional y de la agencia de colocación. ¿Es el gran desconocido este servicio?Lo es, llevamos cantidad de programas em pro de la orientación laboral, la inserción de mujeres o incluso la gestión de prácticas en determinadas edades. El PEAC, que es el Procedimiento de Evaluación y Acreditación de Competencias permite acreditar las competencias profesionales que se han adquirido a través de la experiencia laboral, facilitando la obtención del título de Formación Profesional o el Certificado de Profesionalidad vinculado a esa cualificación.
A través de las convocatorias permanentes te puedes inscribir en el momento que se cumple con los requisitos, eligiendo las unidades de competencia del Certificado de Profesionalidad o título de Formación Profesional que se quiere obtener. CEPYME es uno de los agentes que ofrece ese servicio de acompañamiento a través de nuestro personal técnico.
Pero hay mucho más: CEPYME tienen una apuesta importante por la inserción. Tradicionalmente ha habido tradición de insertar a los parados, sin embargo ahora el mercado está cambiando. No hay suficiente demanda, por lo cual debemos de hacer el esfuerzo en personas cualificadas. Debemos poner el esfuerzo en recualificar a aquellos que desean permanecer en las pymes o atraer nuevos servicios como autónomos.
CEPYME Aragón agrupa a 230 asociaciones. ¿Estamos en tiempos donde asociarse es necesario? ¿Cree que esta denostado el término?
He de responder esta pregunta con un símil. Nosotros somos la correa de transmisión de la sociedad civil a las administraciones públicas. E, insisto, estamos en el artículo 7 de la Constitución por eso, para trasladar las necesidades y las reivindicaciones del tejido empresarial, especialmente de las pymes que somos la mayoría en nuestra comunidad. La sociedad demandaba cambios en las organizaciones y adaptaciones a las nuevas realidades y eso es lo que estamos haciendo los nuevos dirigentes en el relevo generacional. CEPYME Zaragoza ha renovado toda su estructura de manera igualitaria, además con un 49% de representación femenina. Pero si se fijan en Huesca o Teruel, hemos andado en el mismo sentido. Todos los órganos y equipos directivos se han modernizado adaptándose a las demandas actuales de este apasionante siglo XXI.
Finalmente, este es un año de aniversario. ¿Qué actividades hay preparadas para celebrarlo?
Este mes de octubre presentamos nuevo logo, lo que supone un paso de gigante para que CEPYME Zaragoza tenga entidad propia. Estoy feliz de anunciaros que desde este mes pasamos a ser ZEPYME, un nombre con identidad propia y con carácter zaragozano.
Desde hoy nos transformamos en ZEPYME. La confederación de pequeña y media empresa de Zaragoza.
Junto a la presentación de logo y el inicio del aniversario con nuestras asociaciones, tenemos más acciones planteadas. Esperamos un cupón conmemorativo, que va a tocar (risas), y varias acciones determinadas en el año 2023/2024
que culminará con un broche final. Además, la presencia de Gerardo Cuerva, presidente de CEPYME nacional va a ser asidua a lo largo de estos meses pues uno de los objetivos de este aniversario es dejar claro que la voz de la pyme aragonesa se escucha en Madrid.
¿Y qué mensaje es el que deja en Actualidad de las Empresas Aragonesas?
Me gustaría sobre todo dejar claro que nos enfrentamos como sociedad a nuevos retos. La era digital, el proceso de los datos, la enseñanza dual, la internacionalización pese al tamaño de las pymes, las exportaciones, la desinformación… Hay nuevos retos, la sociedad está en continuo cambio constante y real. Mi deseo y por esto estoy aquí sería que las asociaciones volvamos a tener el protagonismo que se tuvo en los años ochenta, que las administraciones entiendan nuestra labor y nuestro posicionamiento con los Next Generation, que seamos el caldo de cultivo de nuevas maneras de emprender y que con esos pasos se adquiera una sociedad con un tejido empresarial fuerte.
Hace unas semanas reflexionaba sobre esto último con la decana de la Facultad de Economía de la Universidad de Zaragoza: ¿Cómo ser más competitivos? ¿Qué debemos transmitir a los nuevos alumnos? Las expectativas de los candidatos pueden no corresponder con la realidad económica, les explicaba, algo que apunta este estudio. La existencia de barreras (económicas, culturales, etc.) y la movilidad geográfica de los trabajadores tampoco son reales. Si somos capaces de cumplir y llegar a estos hitos entre todos (pymes, administraciones, comunidad educativa y familias) conseguiremos que el desajuste entre lo que el mercado laboral ofrece y lo que las pymes necesitamos vaya en la misma dirección.
Redacción AEA: LLM
Fotos: JF
