Olga Pinilla: “No creo en los legados individuales, creo en los equipos que consiguen propósitos comunes”
Olga Pinilla
Presidenta de ARAME
Olga Pinilla, nueva presidenta de ARAME, asume el liderazgo con una visión clara: modernizar la asociación, impulsar la transformación digital y fortalecer el papel de las mujeres empresarias en Aragón. Con experiencia emprendedora y una trayectoria marcada por la perseverancia, apuesta por un liderazgo compartido, transparente y comprometido con el territorio.
Háblenos brevemente de su trayectoria profesional para que nuestros lectores puedan conocerla.
Estudié en la Universidad Técnico de Empresas y Actividades Turísticas. De las pocas carreras en las que se estudiaban idiomas, administración y dirección de empresas, marketing y arte. Sí es verdad que en el año 1994, en Aragón, la proyección laboral en el sector turístico era muy limitada , así que la mayoría de mis compañeros de promoción, incluida yo misma, nos tuvimos que marchar de Aragón .
Esta circunstancia y las ganas de ver mundo, me llevaron a Inglaterra y al sur de España. Durante casi 9 años fuera de Aragón, desempeñé distintos trabajos, todos ellos siempre relacionados con el Turismo internacional. En esos años aprendí la responsabilidad de gestionar un equipo y la organización de trabajo diario, con personas de distintos países y entornos. Además del aprendizaje, que sin duda desarrollas, cuando estás lejos de tu casa, de tu familia, de tu entorno y que te hace crecer en aptitudes y actitudes que no se aprenden de otra manera y te convierten en alguien más fuerte, más independiente y con una visión más abierta al mundo y más global. Ahora que se habla tanto de la emancipación de los jóvenes, y sobre todo, de la imposibilidad de independizarse, tengo que decir que en mi caso, con 22 años, era una mujer totalmente independiente, posiblemente este hecho marcara bastante mi carácter perseverante, que luego me ha servido a lo hora de crear un negocio y luchar para que funcione cada día.
Nunca he dejado de estudiar, así que mi currículum está repleto de cursos y formaciones, sobre todo en Ventas, Marketing, Estrategias, Diseño, Idiomas, Organización de procesos, Sostenibilidad, Protocolo y organización de Eventos… hasta el último que estoy haciendo en Digitalización… Y presiento que me quedan muchas formaciones por recibir… Creo que a la velocidad que se mueve el mundo, hay que estar en continuo aprendizaje.
¿Qué momento fue decisivo para que dijera “ahora es el momento” de fundar su propia empresa?
Tengo que confesar que el emprendimiento es algo que llevo en el ADN. Nací en la comarca del Aranda, en Brea de Aragón (Zaragoza), una zona conocida en Aragón y en España, por la dedicación de sus habitantes a la fabricación del calzado. Mi familia eran auténticos emprendedores en condiciones menos favorables que las que yo he tenido, durante 40 años, fabricaron Calzado con su propia marca y fueron pioneros en la fabricación de calzado de manera industrial. Sin duda, hoy en día que hablamos tanto de referentes, para mí, ellos, mis padres, mis tíos, mi abuelo han sido los auténticos referentes en el mundo de la empresa. Mantener un negocio durante 40 años, fabricando en España, es casi un milagro.
En el 2011, trabajando por cuenta ajena en una empresa de publicidad y después de nacer mi hijo, al regresar a mi puesto de trabajo, después de la baja maternal ya nada era igual. En ese momento, comencé a desarrollar en mis ratos libres, que eran pocos, lo que más tarde sería mi proyecto. Arte & Merchan. La decisión estaba tomada, aunque tuve que esperar al 2013 para encontrar el momento de lanzarme.
Usted creó su empresa, Arte & Merchan en 2013, ¿qué retos ha enfrentado y cómo los ha superado?
Cuando creas tu propio proyecto, con tus propios recursos, desde la nada, todos son dificultades, pero las principales normalmente son financieras.
Los comienzos no fueron fáciles, tomé decisiones equivocadas que afortunadamente identifiqué muy pronto, y puedo retomar el plan de negocio inicial. Pero aun así, cuesta que te tomen en serio, tienes que demostrar continuamente tu profesionalidad para conseguir la confianza de clientes, colaboradores, proveedores, bancos… No me atrevería a decir que por ser mujer, pero sí es verdad que tienes que estar demostrando continuamente tu profesionalidad.
Como comenté en la anterior pregunta, mi hijo apenas tenía 2 años cuando inicié mi negocio, y la conciliación, en el caso de una mujer emprendedora, es inexistente. Por lo menos en mi caso. Te autoengañas e intentas hacerlo todo a la vez hasta que te das cuenta de que para que te tomen en serio, eres tú la que tienes que marcar los límites. Socialmente nos queda mucho por avanzar, todavía las mujeres tenemos los roles en la sociedad muy marcados; nosotras mismas nos los imponemos a veces.
Con más de una década como emprendedora, ¿qué aprendizajes clave se lleva de este camino?
En mi caso, emprender es una elección de vida. Desde que comienzas un negocio todo son dificultades, las propias de sacar adelante la actividad que desarrollas, las que te imponen desde las administraciones y las circunstanciales ajenas a ti y a tu negocio, como el Covid.
A pesar de todo esto, lejos de rendirme, he perseverado y sigo trabajando duro. Hoy en día, el mundo es tan impredecible, que cada año es un nuevo reto, es un aprendizaje continuo en el que tú decides cada paso que das, no paras nunca de aprender, de adaptarte, de transformar, de crear y para mí, es muy gratificante.
Me siento muy orgullosa de lo que he creado y el éxito es, que después de 12 años, mi negocio sigue muy vivo y mi empresa está dentro de ese 30% que siguen funcionando una vez superados los 10 años.
Y lejos de ser un mensaje negativo, todo lo contrario, creo que debería haber más mujeres y hombres emprendedores, se debería fomentar la creación de empresas y sobre todo facilitar el emprendimiento. Las empresas son las que vertebran el territorio, las que dan vida a pueblos y ciudades, por eso, a veces, no comprendo que lo que genera riqueza, bienestar y vida, se penalice, en vez de ensalzar y propiciar su crecimiento.
¿Qué peso cree que tiene la formación continua para las personas empresarias?
Las personas que toman decisiones en las empresas deben estar en continúo aprendizaje para poder tomar las decisiones correctas, con lo cual la formación es imprescindible para avanzar. En el caso de mujeres empresarias, a pesar de que estamos más preparadas que en toda la historia de la humanidad, hay competencias que tenemos pendientes, en cuanto tecnología, digitalización, sectores industriales, en los que las ingenierías son necesarias. Aquí tenemos un desafío para los próximos años. Las responsables de las empresas deberán tomar las decisiones para la transformación tecnológica y digital y para ello habrá que estar formados en estas materias, aunque tengamos un partner tecnológico que nos acompañe.
Estas decisiones serán claves para la supervivencia de muchas empresas y debemos seguir avanzando, con políticas y sobre todo educando desde edades tempranas en estas competencias.
Para quien todavía no conozca la entidad, ¿qué es ARAME y cuál es su papel en Aragón?
ARAME es la Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias y Profesionales, directivas y gerentes. Trabajamos por la visibilidad, el reconocimiento y el liderazgo femenino en el ámbito empresarial y profesional. Desde 1989, impulsamos la igualdad real de oportunidades, el emprendimiento y el desarrollo del talento de las mujeres en Aragón.
En ARAME promovemos la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito empresarial, profesional y social. Apoyamos el crecimiento y visibilidad de las mujeres en puestos de decisión, fomentamos el emprendimiento femenino y trabajamos para eliminar barreras estructurales que dificultan su desarrollo profesional.
También impulsamos la formación continua, la creación de redes colaborativas y el reconocimiento del talento femenino en todos los sectores. Nuestro objetivo es construir una sociedad más justa, diversa e innovadora, donde el liderazgo de las mujeres sea valorado, respetado y protagonista del cambio.
La Cultura Empresarial es necesaria en toda empresa, y más aún, en una Asociación, en el que se declare de manera pública su compromiso ético.
¿Cómo conoció ARAME y qué la motivó para sumarse a esta asociación?
Siempre he sido una persona, como he comentado anteriormente, inquieta y desde hace años acudía a conferencias o reuniones empresariales y en una de esas reuniones, escuché hablar a la entonces presidenta de Arame, María Jesús Lorente Ozcáriz y pensé “ese es mi lugar, una asociación que promueve la visibilidad de las mujeres, por su talento y méritos como empresarias, como responsables de sus negocios, como profesionales independientes…”. Era lo que yo y muchas necesitábamos en ese momento y esa necesidad sigue vigente hoy en día.
ARAME es una asociación que genera el sentimiento de pertenencia a algo más grande que tú misma y de lo que formas parte.
Si quieres que las cosas mejoren y avancen, no vale con opinar o criticar hay que actuar e involucrarse. Desde una Asociación Empresarial como ARAME, tenemos la oportunidad de influir en las decisiones que transforman la sociedad aragonesa. Las empresas aportamos mucho, somos el motor que hace que la sociedad funcione, por eso es tan necesario el asociacionismo, es la conexión con las administraciones y otras organizaciones además de los grupos de interés. Es la manera de fomentar nuestros valores y el esfuerzo por mejorar donde vivimos, que es Aragón.
Usted acaba de asumir la presidencia de ARAME. ¿Cómo afronta esta nueva etapa al frente de la asociación?
Ser presidenta es un honor y una responsabilidad que afronto con ilusión, pero siendo consciente del esfuerzo y el trabajo que conlleva el cargo que he asumido. Desde hace cuatro años he tenido la suerte de trabajar en la anterior Junta Directiva con María López Palacín. Esta experiencia en la junta directiva me ha capacitado para actuar con más determinación tomando decisiones, aplicando un nuevo plan estratégico, enfocado sobre todo, a la adaptación de ARAME al momento actual empresarial, y a la transformación digital.
Son muchos los hitos marcados en nuestra hoja de ruta, que solo son posibles llevarlos a cabo con un Equipo multidisciplinar, el que forma la Junta Directiva de ARAME junto con la Secretaría Técnica, todas mujeres con una experiencia vital y empresarial que aporta valor y conocimiento a la Asociación y que juntas apostamos por propósito común. Como Vicepresidenta 1ª, María José Gil , Vicepresidenta 2ª María Jesús Lorente, Tesorera: Beatriz López, Secretaría General: Nieve García Casarejos, Vocales Nathalia Antas, Elisa Pelayo, Olga Pueyo , Myriam Monterde , Ana López Trenco y Secretaría Técnica, Sara Arruga.
Todas ellas mujeres ejemplares en sus diferentes disciplinas y sectores, un equipo de trabajo con el que, estoy segura, llegaremos muy lejos. Me siento muy orgullosa de que todas ellas aceptaran mi propuesta para formar parte de la Junta Directiva. Una organización como ARAME es una empresa sin ánimo de lucro, que requiere muchas personas implicadas, con valores y objetivos comunes para avanzar y crecer, y el Equipo de la Junta Directiva es el mejor para llevar a cabo esta misión.
¿Cuántas mujeres integran actualmente la asociación y qué perfiles profesionales y empresariales encontramos en ella?
ARAME se encuentra en pleno crecimiento y desarrollo. Actualmente superamos las 200 Empresas y Profesionales integrantes. Uno de los proyectos que estamos implementando ya es la actualización de datos, para cuantificar el impacto social y económico, en definitiva, la riqueza que generan las empresas integrantes de ARAME en Aragón creemos que debe ser valorada y comunicada.
La comunicación interna y externa es fundamental para conocer el funcionamiento de ARAME, sus propósitos, y qué acciones se llevan a cabo para conseguirlos. Si el trabajo no se visibiliza o no se hace correctamente, no cumplimos nuestro objetivo fundamental con la Sociedad y con las socias empresarias, que confían en ARAME y son protagonistas principales de la asociación y cuyos intereses defendemos.
¿Qué objetivos estratégicos se ha marcado esta nueva Junta Directiva?
ARAME se ha marcado objetivos estratégicos como:
Transparencia: comunicación plena, tanto interna como a todos nuestros grupos de interés, con todas nuestras acciones. Creemos que una comunicación más directa por todos los canales posibles, tanto hacia las integrantes de ARAME, como a nuestros grupos de interés de una manera proactiva, propiciará una repercusión y visibilidad, necesaria para conseguir nuestros objetivos, generando confianza e interés social.
Coherencia: trabajamos de manera firme de acuerdo con nuestros principios sociales de igualdad y de responsabilidad social. No debemos perder el foco de lo que realmente importa y la responsabilidad que tenemos desde hace 36 años con la Sociedad Aragonesa, de mejora continua.
Liderazgo: mostrar mediante el ejemplo, estándares de comportamiento y resultado, facilitando la exigencia personal. El liderazgo compartido de mujeres y hombres es necesario para avanzar y cumplir objetivos sociales necesarios, la co-gobernanza todavía es una cuenta pendiente, que debemos revertir, si queremos que las decisiones futuras sean más justas y que haya una mejora social real.
Para ello debemos mostrar los referentes actuales, reales, y cercanos a toda la población. Referentes de mujeres empresarias reales y diversas.
Compromiso Social: desarrollo, bienestar y la mejora de la calidad de vida de la totalidad de colaboradores de la que se integra.
Compromiso Con La Formación. La formación es esencial para el desarrollo profesional de las mujeres. Apostar por la formación digital y tecnológica. Sin olvidar la formación financiera, tan necesaria para las empresas y para su mantenimiento y crecimiento.
Trabajo En Equipo. Buscar la excelencia a través del talento colectivo. Cuando hablamos de talento colectivo, nos referimos a mujeres y hombres, debemos trabajar juntos en igualdad, es la manera de que Aragón evolucione y que realmente seamos una sociedad avanzada en valores. Las decisiones que nos influyen a todos deben tomarse entre todos, mujeres y hombres por igual.
Uno de los ejes de trabajo es la participación activa. ¿Cómo piensan impulsar esa implicación de las socias?
Desde este pasado julio el nuevo equipo directivo, empezamos a trabajar en generar un calendario de actividades para las socias de ARAME, con una intención clara de relación empresarial, profesional y humana. Hemos creado y estamos creando nuevos canales de comunicación interna entre socias, y entre socias y la organización, para que haya una participación rápida y fluida y la comunicación entre todas, sea directa y transparente. Las Socias de ARAME son la fuerza que la impulsa como asociación.
Hemos abierto comisiones de trabajo, en las que las socias pueden aportar sus ideas y conocimientos, para generar reuniones, actividades, encuentros de trabajo y formaciones. De esta forma hay una involucración y participación directa en la organización aportando más valor y sinergias.
Pertenecer a una asociación no es solo una cuota, hay un propósito común para el que todas tenemos que aportar nuestro trabajo, nuestro tiempo en la medida que queramos involucrarnos, pero que me parece necesario, para hacer crecer las organizaciones.
Hablemos de ARAME EN RUTA. ¿Qué impacto espera que tenga este proyecto en el entorno rural?
ARAME es una Asociación Aragonesa y para nosotras es importante la vertebración del territorio a través de las empresas. Para ello, estamos elaborando encuentros empresariales en poblaciones aragonesas donde tendremos la oportunidad de acercarnos a su cultura, a sus instituciones y de esta manera, podemos entender mejor como Asociación las necesidades propias de cada lugar y así implementar nuevos proyectos que hagan participes a las mujeres empresarias y emprendedoras en el entorno rural y que tanto necesitan ser visibles y que las apoyemos. En definitiva, crear conexiones por todo Aragón, en zonas o comarcas que creemos estratégicas.
Este mes nos recibirán en Cariñena (Ciudad Europea del Vino), donde visitaremos dos empresas, su alcalde Sergio Ortiz, nos ha invitado a conocer el ayuntamiento y su ciudad y estrecharemos lazos con una ciudad histórica y emblemática de Aragón.
Durante este año estamos preparando otro encuentro más de ARAME EN RUTA, que estamos cerrando. Y para el 2026 programaremos como mínimo tres expediciones más.
¿Qué papel juega la innovación en la hoja de ruta de la asociación?
La innovación la enfocamos de dos formas. Por un lado, innovación en la gestión de la asociación en todos los departamentos, implementando programas, tecnología, sistemas que hasta ahora no habíamos contemplado.
Y, por otro lado, la innovación como canal de desarrollo para nuestras socias, a través de intercambios entre empresas de información en transformación innovadora y a través de formación, para abrir perspectivas innovadoras, aplicables a la realidad para mejorar la competitividad de las empresas lideradas por mujeres.
¿Qué requisitos tienen que cumplir las mujeres empresarias para formar parte de su asociación?
Para formar parte de ARAME, hay que tener la condición legal de Empresaria o profesional en activo, solicitarlo, y en junta se revisan las solicitudes y se aprueban. Pero sobre todo tener ganas de aportar desde la condición de empresaria, emprendedora, profesional, gerente a una organización que representa a mujeres lideres, con inquietudes y valores alineados por intereses comunes.
Aragón está lleno de talento femenino en el mundo empresarial que no se conoce y desde ARAME, nuestro principal objetivo es que la sociedad conozca los referentes reales, actuales, de mujeres empresarias que viven en los pueblos y ciudades de Aragón y que son el motor de la sociedad.
Desde ARAME también se apuesta por la visibilidad de las empresarias. ¿Cómo trabajan la conexión con instituciones y agentes económicos de la región?
La Junta Directiva de ARAME, en apenas dos meses desde que estamos en activo vamos a firmar varios acuerdos de colaboración con organizaciones y entidades como: CAMARA DE COMERCIO, CEPYME, USJ, UNIZAR, FUNDACION SAN VALERO, ZCB, además de las que ya hemos firmado con Mapfre, Caja Laboral, Caja Rural de Teruel…
Estos acuerdos nos van a proporcionar más visibilidad a través de actividades, cesión de espacios, publicaciones, patrocinios, formaciones, apoyo estructural, económico.
No podemos olvidar que para que una asociación pueda desarrollar sus proyectos, necesitamos de ALIANZAS estratégicas alineadas con nuestros propósitos, que nos apoyen de diferentes maneras.
Creemos firmemente en la colaboración con la administración, organizaciones y agentes económicos y estratégicos.
Este año celebran la XXVI edición de los Premios ARAME. ¿Qué significan estos galardones para las mujeres empresarias aragonesas?
XXVI Premios ARAME 2025, una cita anual con el talento, la valentía y la fuerza transformadora de las mujeres que están cambiando el presente y futuro de Aragón. Queremos reconocer el esfuerzo, la trayectoria y ese impulso emprendedor que mueve montañas y transforma nuestra economía.
Son las historias que merecen ser contadas. Aragón necesita conocer el talento femenino… ¡Y celebrarlo!
El día 6 de octubre un Jurado formado por representantes de Instituciones, organizaciones que todavía no puedo revelar, y Parte de la Junta Directiva, se reunieron para tomar la decisión complicada de elegir las finalistas de los Premios Arame XXVI. Este año por primera vez hemos introducido un cambio sustancial en el formato del evento de los Premios, para dar más visibilidad a más empresarias, y hasta el mismo día de la gala no se conocerán las ganadoras, aunque todas ellas recibirán un detalle, en agradecimiento a su talento y a sus méritos en las categorías a las que se han presentado.
Hemos innovado en la dinamización del evento y la ejecución en su totalidad.
Así que muchos cambios de base que esperamos sirvan para reflejar lo que es ARAME y las empresas que la integramos.
Mirando al futuro, ¿cómo imagina ARAME en los próximos cinco años?
Me imagino una Asociación más visible, transparente, cercana, con una imagen hacia la sociedad actualizada, involucrada en el crecimiento como organización. Con un objetivo claro: llegar más lejos y conseguir representatividad real en los puestos de decisión, que defienda los intereses de nuestras socias, y todas las mujeres empresarias de Aragón y de la sociedad en su conjunto mediante el liderazgo compartido en igualdad.
Una Asociación que siga generando pertenencia, que sea un núcleo de apoyo, crecimiento, innovación para todas aquellas empresarias que se quieran involucrar por un propósito que nos atañe a toda la sociedad.
Como presidenta de una asociación que impulsa el liderazgo femenino, ¿qué tipo de liderazgo cree que necesitan hoy las empresas aragonesas para afrontar los desafíos económicos y sociales actuales?
No debemos olvidar que las Socias de ARAME son lideres en sus empresas, muchas de ellas son las creadoras de sus empresas, son empresarias. Pero respondiendo a tu pregunta, el desafío pasa por un liderazgo que dirija la transformación digital de sus empresas. Desde ARAME, sin duda alguna, impulsamos el liderazgo transformador, el que mejora las empresas con sus decisiones y se refleja en la cuenta de resultados.
¿Qué estrategias está impulsando ARAME para atraer y acompañar a jóvenes emprendedoras o mujeres que están dando sus primeros pasos en el mundo empresarial?
Precisamente uno de los temas que hemos desarrollado en nuestro plan estratégico, o mejor dicho que estamos desarrollando, es el intercambio de experiencias y visiones entre emprendedoras y empresarias consolidadas, de una manera compartida y con consejos, visiones y apoyo mutuo.
Y para ello estamos preparando un proyecto conjunto, con un aliado estratégico, para poder llegar al mayor número posible de emprendedoras.
¿De qué manera están integrando la sostenibilidad —económica, social y medioambiental— en la cultura empresarial que promueven desde ARAME?
Desde ARAME y en colaboración con los programas del Gobierno de Aragón, hemos fomentado las formaciones y procesos para la consecución del RSA. Un gran número de Socias, y Arame como organización, hemos renovado desde hace años nuestros certificados. Hacemos publicidad de ello, para involucrar al mayor número de empresas posibles.
Comentaba la importancia de la transformación digital. ¿Qué obstáculos encuentran las empresarias aragonesas en este ámbito y cómo puede ARAME ayudarlas a superarlos?
El principal obstáculo para la transformación digital es financiero y de formación y adaptación de los equipos, para poder llevarla a cabo. En ningún caso creo no haya predisposición, por parte de las empresas que forman ARAME, si no , todo lo contrario
Si pudiera trasladar una petición directa a las administraciones públicas, ¿qué medida considera más urgente para facilitar el emprendimiento femenino en Aragón?
Formas Jurídicas sencillas, financiación, exenciones de Impuestos los dos primeros años y facilitar el uso de espacios vacíos, a bajo coste.
¿Qué legado le gustaría dejar cuando concluya su etapa al frente de ARAME?
No creo en los legados individuales, creo en los equipos que consiguen propósitos comunes
