Entrevista a Rocío Tapias: “Liderar es promover, influir, guiar y motivar hacia un logro común, siendo siempre ejemplo para el equipo”
Rocío Tapias
Directora gerente de Seguas y Premio a la Excelencia Empresarial de Arame 2025
Rocío Tapias, directora gerente de Seguas y Premio a la Excelencia Empresarial de Arame 2025, reivindica un liderazgo que combina innovación, visión estratégica y una gestión profundamente humana en un sector industrial aún masculinizado. Con una trayectoria referente, destaca la sostenibilidad, la digitalización y la cooperación como ejes que marcarán el futuro de la empresa y del tejido industrial aragonés.
Acaba de recibir el Premio a la Excelencia Empresarial de Arame. ¿Qué significado personal y profesional tiene para usted este reconocimiento, y qué cree que ha valorado el jurado en su trayectoria?
Recibir este premio ha sido motivador. Estoy enormemente agradecida a Arame y al jurado por reconocer mi trayectoria y el trabajo realizado hasta ahora.
Considero que han valorado mi desempeño en un sector industrial donde la presencia femenina sigue siendo minoritaria, y quizás han visto en mí un referente para las mujeres del futuro. Además, creo que han apreciado la evolución de la compañía y el esfuerzo por impulsarla, la evolución que ha experimentado en los últimos años, el enfoque innovador que hemos adoptado en un sector maduro y, sobre todo, el haber puesto siempre a las personas en el centro de nuestra estrategia.
Seguas es una empresa con un fuerte componente técnico e industrial. ¿Cómo se lidera un equipo en un entorno tan especializado sin perder esa mirada humana y transformadora por la que precisamente se le ha reconocido?
No concibo otra forma de liderar una empresa, independientemente del tipo de sector en el que se fundamente.
Creo firmemente en el valor de la mejora continua y en aportar valor de manera que los resultados empresariales acompañen ese crecimiento. Al final, todos —clientes, proveedores, subcontratas, trabajadores— compartimos una base común: somos personas. Como personas dentro de una compañía, necesitamos comprender y tener un propósito común, compartir la visión y los valores. Cooperar para evolucionar. Yo en muchas ocasiones utilizo recursos aprendidos en mi formación de coaching y liderazgo como pueden ser la pirámide de Maslow o las leyes sistémicas, las cuales me permiten comprender las motivaciones y necesidades de quienes nos rodean, lo que me ayuda a mantener ese enfoque humano en la gestión.
En un sector históricamente masculino, ¿qué retos y oportunidades encuentra una mujer al frente de una empresa industrial? ¿Sigue siendo necesario hablar de género cuando hablamos de liderazgo?
El liderazgo, en mi opinión, no depende del género ni de posición. Para mí, liderar es promover, influir, guiar y motivar hacia un logro común, siendo siempre ejemplo para el equipo. No se trata de exigir sin implicarse.
Es cierto que las mujeres, por nuestra biología y trasfondo maternal, solemos cuidar especialmente de quienes nos rodean, lo que aporta un matiz diferencial en el liderazgo.
Creo firmemente en el valor de la mejora continua y en aportar valor de manera que los resultados empresariales acompañen ese crecimiento
¿Qué ha supuesto para usted pertenecer a ARAME?
Pertenecer a ARAME ha sido una oportunidad para conocer a mujeres y proyectos realmente inspiradores, compartir experiencias y aprender de otras trayectorias empresariales. La comunidad y el apoyo mutuo son cada vez más valiosos en la sociedad actual. Juntas, podemos dar visibilidad a sectores poco conocidos y abrir nuevas opciones laborales para las mujeres de hoy y del futuro.
¿Qué mensaje les daría a las mujeres empresarias de Aragón para que se animaran a unirse a la asociación?
La comunidad es apoyo, es compartir y es evolucionar como sociedad. Les animaría a probar, a vivir la experiencia y, si es necesario, reconducir el camino. Lo importante es avanzar y crecer juntas. Así que ¡adelante!
La sostenibilidad y la descarbonización son ejes estratégicos en su compañía. ¿Qué avances concretos están llevando a cabo en este sentido y cómo impactan en la competitividad de Seguas?
Nos hemos centrado en la sostenibilidad y la descarbonización porque nuestros productos y servicios son la fuente de energía de muchas industrias. Tenemos la responsabilidad de apoyar y comprender los retos energéticos de nuestros clientes y ayudarles a minimizarlos.
Desde Seguas, buscamos soluciones que reduzcan al máximo la huella de carbono, reutilizando energías térmicas, pero siempre adaptándonos a las necesidades y particularidades de cada planta. Trabajamos mano a mano con los clientes para ofrecer alternativas energéticamente eficientes y económicamente viables, contribuyendo así a su rentabilidad y compromiso con la sostenibilidad presente y futura.
La digitalización se ha convertido en un imperativo para todas las empresas. ¿Cómo afronta Seguas la transformación digital sin perder la esencia artesanal o la cercanía del servicio técnico?
APRENDIENDO, en el sentido más amplio de la palabra.
La tecnología y la digitalización avanzan a un ritmo vertiginoso, a menudo más rápido de lo que las personas pueden asimilar. En Seguas hemos desarrollado un plan de transformación digital, con un año intenso de cambios y proyectos. Ahora, nuestro reto es que el equipo interiorice, mejore y se sienta cómodo con todo lo implementado. El mayor freno para la tecnología somos nosotros mismos, no todos tenemos los mismos tiempos de adaptación y de gestionar los cambios, este ha sido uno de los grandes aprendizajes del año.
Recientemente fue también finalista del Premio a la Persona Joven Empresaria de Aragón. ¿Qué cree que diferencia el liderazgo de la nueva generación empresarial frente a modelos más tradicionales?
Antes no se hablaba tanto de liderazgo, aunque siempre han existido personas influyentes que generaban valor. Hoy, el liderazgo ha evolucionado, dando mayor importancia a la innovación y la humanidad, pues anteriormente había mucho más “jefes” que “lideres” como se dice hoy en día.
En las pymes, la gestión se ha profesionalizado, adoptando modelos similares a los de las grandes corporaciones. La cooperación y el trabajo conjunto entre empresas han crecido, lo que considero muy positivo para el desarrollo empresarial. Creo que se tiene más consciencia de que trabajando el equipo unido el crecimiento puede ser exponencial, además de enriquecedor.
Y mirando al futuro, ¿cómo imagina Seguas y el sector industrial aragonés dentro de diez años? ¿Qué papel cree que jugarán la innovación y el liderazgo femenino en ese escenario?
Dentro de diez años, espero que sigamos manteniendo esa mirada humana, donde el valor principal sean las personas, incluso en un entorno cada vez más tecnológico. Me gustaría que Seguas siga generando valor y dejando una huella positiva en quienes nos rodean, generando sensaciones positivas y grandes sentimientos a los que nos acompañan. El papel de las personas es clave: somos quienes creamos, somos quienes innovamos y somos quienes tenemos el valor de cuestionamos para mejorar y evolucionar hacia escenarios futuros más prometedores.
